6月7日，由我院举办的2018医院管理培训班在三楼学术报告厅顺利召开，会议邀请了业内知名教授进行授课，吸引了200余名医联体管理人员及院内中层干部参会。我院党委书记郑波主持，院长杜光致辞。







院长杜光首先对到来的业内大咖和医联体代表成员表示热烈欢迎。他在致辞中指出，本次培训班是在复杂的医改形式下、严峻的竞争和经营形式下召开的,是提高医院管理水平的一次培训盛会，希望以此次培训为平台，在医联体构建过程中切实提高管理水平，进一步强化医院管理、医学人文和文化建设，为培养一支具有理想信念坚定、政治过硬、善于管理、执行能力强的干部队伍奠定基础，为医院建设发展提供组织保障。


同济医院党委书记廖家智以《战略管理》为题，详细的的从战略的定义、战略制定、战略部署以及同济战略实践四个方面阐述医院战略管理的重要性、必要性以及迫切性，特别强调在医改新形势下，医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到有力落实，管理效率才能提升，医院的经济效益和社会效益才能更为显著。





华中科技大学健康政策与管理研究院院长方鹏骞以《公立医院改革与医师执业精神》为题，用数据分析的形式深刻阐述了医改新形势下，执业医师现状以及就医形势，并着重解读了医师职业精神相关内容，提出公立医院改革要与医师执业精神相结合，医疗教育要注重人文教育，要让医学生学会如何当医生而不仅仅是学会如何看病。






同济医院经济管理办公室主任肖万超以《医院绩效管理》为题，以大量真实案例为基础，着重介绍了现代医院绩效管理概念、绩效文化、方法与理念。绩效考核设计的理论支撑、绩效考核常用的方法及测评工具，并对国内知名医院绩效考核案例及国家卫生系统关于医院绩效考核相关的政策进行了分析。他强调，加强医院绩效考核，提高工作效率和服务质量，建立以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度，形成保障公平效率的长效机制，是促进医院可持续发展的重要基础和前提。






最后，同济医院咨询管理中心办公室主任杜杏利以《治已病不如治未病——从工作计划谈做好管理》为题，从制定工作计划的重要意义、如何保障工作计划有效的执行等方面介绍了利用科学管理的工具、方法、手段完善标准化操作，提高医疗服务质量，将精益思想导入医院管理体系，实施精益变革。






通过此次培训班，与会人员表示受益匪浅，会议中的授课与讨论交流为大家带来了新思想与新方法，为个人更新管理观念、开阔学术视野、提升综合素质，注入生机和活力，激发了大家在现代医院管理与实践中探索的无限遐想，不但开阔了我们的管理思路，也为我们改善医院管理树立了目标、提供了借鉴，对于医院提升精细化管理水平具有良好的指导作用。